4月3日，內(nèi)蒙古分公司召開2025年二季度安委會(huì)，全面貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，深入踐行中國五礦、中國中冶及中國二冶年度工作會(huì)議精神。會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)一季度安全生產(chǎn)工作成效，深入分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，對二季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作作出專項(xiàng)部署。分公司黨委副書記、總經(jīng)理劉曉龍出席會(huì)議并講話，分公司黨委書記、副總經(jīng)理、總工程師劉喆主持會(huì)議并提出具體要求。
劉曉龍?jiān)谥v話中指出，各部室、項(xiàng)目部要深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，始終堅(jiān)持 “人民至上、生命至上”理念，以更高政治站位、更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措抓好安全管理工作。一是強(qiáng)化紅線意識，通過系統(tǒng)謀劃、關(guān)口前移，全面排查問題隱患，建立“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；二是壓實(shí)責(zé)任鏈條，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到崗到人；三是健全項(xiàng)目應(yīng)急管理體系，全面評估應(yīng)急能力，突出實(shí)戰(zhàn)化演練，提升突發(fā)事件初期處置效能；四是推進(jìn)系統(tǒng)性管理改革，聚焦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、施工組織優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量管控協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建全流程安全管理體系；五是聚焦責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用，通過清單化明責(zé)、閉環(huán)化問責(zé)，常態(tài)化開展安全警示教育，切實(shí)做到警鐘長鳴、常抓不懈。
劉喆在工作部署中強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議工作部署，在解決實(shí)際問題上發(fā)力，在健全管理制度上發(fā)力，在創(chuàng)新體制機(jī)制上發(fā)力。一是強(qiáng)化重大隱患治理，確保安全檢查反饋問題閉環(huán)整改；二是夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，深化設(shè)備安檢與環(huán)保管控；三是推動(dòng)體系協(xié)同聯(lián)動(dòng)，建立“四大體系”聯(lián)席會(huì)議機(jī)制；四是突出重點(diǎn)時(shí)段防控，針對施工高峰期及清明、五一等重要節(jié)點(diǎn)，對吊籃作業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程旁站監(jiān)督。
會(huì)議采用“主會(huì)場+視頻分會(huì)場”形式召開。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安全總監(jiān)、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人及在呼項(xiàng)目管理人員在主會(huì)場參會(huì)，其他項(xiàng)目管理人員視頻參會(huì)。
